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某电子公司员工薪资制度

点击:640 次     添加日期:2013-1-18      [ 打印 ]  [ 收藏 ]  [ 下载 ]

某电子公司员工薪资制度

 

 一、规范公司领班及以下员工薪资计发标准,体现按劳分配原则,提升团队士气及企业效益。

  二、薪资结构:
  1、员工薪资由基础薪资、年资、职务薪资(岗位薪资)、岗位绩效薪资、加班津贴、全勤津贴和其它奖励构成。员工标准工作餐和住宿由公司全额补助(水电费由公司定额补贴,超出部分由员工自理)。

  2、员工薪资扣除项目为:房租及水电超出部分、社保费及违规罚款等。

  三、薪资系列:
  员工薪资初级、日薪资标准及其相对应的岗位绩效工资基数详见下表。



  四、薪资计算方法
  1、基础薪资:
  基础薪资是员工正常工作时间内的工作报酬,以日薪资形式计算,按月发放。每个财务年度结束,根据当年的经营业绩,员工薪资普调一次,调整根据每年6月、12月绩效综合考核结果进行。其它时间,除入职、换岗、转正外,一律不进行薪资调整,特殊情况,必须经总经理以上人员批准方可执行。基础薪资计算方法如下:
基础薪资=日薪资当月实际作业天数

  2、岗位绩效薪资:
岗位绩效薪资是员工薪资结构中直接与员工岗位和每月考核成绩、公司效益挂钩部分,按月发放,该基数随公司的效益不定期进行调整。员工岗位绩效核定的内容和标准由各部/课制定,实行百分制;考核分布比例由各部/各课根据实际情况制定,人力资源部对绩效考核总额进行控制。


岗位绩效薪资=岗位绩效薪资基数考核系数
岗位绩效考核结果、系数及分布比例的对应关系

考核结果 S(杰出) A(优秀) B(良好) C(合格) D(不合格)
考核系数 1.2 1.0 0.8 0.5 0.0
考核分值 90-100 80-89 70-79 60-69 60以下


  1)、新入职员工当月工作不满一个月者,不参加当月岗位绩效考核。
  2)、岗位绩效考核成绩=各项考核分相加--扣除分(各项违规扣分及缺勤扣分)
  3)、有下列情况者,不能参加当月绩效考核。
  A、请事假:超过2天(含2天),不能参加当月岗位绩效考核。
  B、请病假:超过3天(含3天),不能参加当月岗位绩效考核。
  C、迟到、早退:超过2/月,不参加当月绩效考核。
  D、旷工累计超过2天,不参加当月岗位绩效考核,并给予书面警告一次。

  岗位绩效考核成绩与出勤挂钩后,员工薪资表中同样按缺勤天数扣发工次,人力资源部对员工缺勤进行每月汇总,年终考核时,根据《请假、休假管理规定》中的有关规定处理。

  3、年资:以员工在公司服务年限为标准发放薪资,标准如下:

职 龄 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 第6年以上
年 资 0 20 40 60 80 100

  4、加班津贴:
  加班津贴是员工加班工作时间内的工作报酬,每月核算,按月发放。
  根据劳动法有关规定,员工每周正常工作时间为40小时,超过部分应视为加班,公司根据生产经营状况可安排工休。
日常加班(周一至周五)每小时的加班津贴=日薪资÷8×1.5
周六、周日每小时的加班津贴=日工资
÷8×2
国家法定休假日每小时的加班津贴=日工次
=÷8×3
月加班津贴=∑日常加班津贴+∑周六、周日加班津贴+∑法定休假日加班津贴。


  5、全勤津贴:对满勤员工的奖励津贴,标准为每月30元。

  6、职务津贴:给予领班人员的职务补贴,职务津贴标准暂定为50/人。

  7、岗位津贴:给予特殊工站人员发放的薪资补贴。由于各工站复杂程度不一致,对培训上岗难度大,劳动强度高的工站给予一定的岗位系数,根据工站(指有岗位系数且产量可量化)的上岗日期、质量、产量由领班对其考核,以激励员工。
  1) 重要工位如下(岗位系数为1.1):焊锡机工站、端子机工站、剪切员工站;
  2) 特殊工位如下(岗位系数为1.2):修理工站、物料员、统计员、IQCOQCIPQC
岗位薪资的考核:
月有效工作天数请假天数
岗位薪资=——————————————×额定补贴金额(元)
月有效工作天数
额定补贴金额=2/×月有效工作天数×KK为岗位系数)

  五、员工薪级确认及调整
  1、员工试用期一般为三个月,试用期间一般只计发基础薪资,不享受其它项目薪资,但因表现优良提前转正的,可按正式员工的薪资计发。如在试用期内提前能独立上岗作业的员工,由领班对其试用期天数进行调整,并记录于考勤表上,课长及经理负责审核。领班在考勤表上作记录时,需注明该员工独立上岗的日期,试用期薪级由部/课负责人提出建议并填写员工薪级调整表,经主管领导及人力资源部审核报总经理批准后确定。确定工站的,薪级定为相应工站的日薪资下限,未确定工站的,薪级定为10级。

  2、试用过后,根据试用期考试成绩,由部/课负责人提出建议并填写员工薪级调整表,经人力资源部及主管领导审核报总经理批准后确定,制造部每年根据员工综合考核成绩拟定调整薪级报告,经人力资源部初审,报总经理审核批准执行。



  3、员工工种如有变动,其薪资标准转入变动后相应工站的薪资范围内(以15日为期限,即15日以前转入新工站的按新工站计薪,15日以后转入新工站的按老工站计薪)。需确定薪级的,由课/部负责人提出建议并填写员工薪级调整表,经人力资源部审核,报总经理审核批准执行。

  六、薪资发放:
  员工薪资发放时间为每月25日左右,当月发放上月工资。如遇节假日顺延。

  七、附则:
本制度由人力资源部拟制,经褚总经理、职能部门经理例会讨论通过,总经理批准后实施。如有变更亦同。

 

 

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